Alargue de telenovela

| 6/22/2001 12:00:00 AM

Alargue de telenovela

Los canales privados están a la espera de la nueva ley que podría resucitar a más de una programadora.

"Los canales públicos, para poder sobrevivir, tienen que dedicarse a los nichos específicos".



Las movidas



La telenovela apenas comienza. Todo parece indicar que el rollo de la televisión colombiana va para largo. Mientras los canales Uno y A afrontan grandes dificultades y Caracol y RCN siguen ganando participación, un proyecto de ley que se tramita en el Congreso y con el que se pretendía salvar la televisión pública podría convertirse en arma de doble filo. Tal como está concebida, esta nueva ley permitiría a las programadoras compartir horarios y estructurar franjas de programación para competir por la audiencia que ahora controlan los privados. Sin embargo, estas condiciones, a juicio de los concesionarios, aún no son claras. Así mismo, se abre la posibilidad para que la inversión extranjera crezca del 15% al 50%, lo que facilitaría a los privados la consecución de un socio internacional.



Pero al mismo tiempo los canales privados ven en esta iniciativa la oportunidad para que otros competidores puedan operar como canal, sin tener que desembolsar los US$95 millones que pagaron ellos por ese derecho.



Mientras esto ocurre, con la llegada de nuevos operadores de televisión por cable se espera una más cerrada competencia por los usuarios de la televisión en Colombia, lo que se reflejará en mejores tarifas, mejores servicios, mejor programación y una mayor cobertura.



A favor



El éxito de telenovelas como Por qué diablos y Yo soy Betty, la fea les abrió muchas puertas a las producciones colombianas en el exterior. Una reciente movida en este sentido es la alianza estratégica que concretaron el Canal Caracol, RTI y Telemundo para producir 10 telenovelas en los próximos cinco años. Por su parte, RCN acaba de confirmar un acuerdo con Univisión para promover su programación en el mercado latino.



En contra



La caída de la pauta publicitaria (casi 40% en los últimos dos años) y la carga impositiva que se les cobra a los operadores.





















































































Resultados
IndicadorValorVar. %
Ventas366,411-12
Activos633,1270
Patrimonio328,01417
Utilidad operacional1,427-91
Utilidad neta-9,40423
Obligaciones financieras78,723-40
Concentración %69 


 











































































Viabilidad
Indicador20001999
Ebitda28,79039,827
Ebitda/Gastos financieros (veces)0.70.6
Gastos financieros/Ventas (%)1215
Ventas/Obligaciones financieras (veces)3.53
Utilidad/Patrimonio (%)-3-4
Utilidad/Activo (%)-1-2


 



















































































Indicadores
Indicador20001999
Margen bruto (%)6866
Margen operacional (%)04
Margen neto (%)-3-3
Rotación cuentas por cobrar (dÌas)9898
Rotación cuentas por pagar (dÌas)8687
Pasivo/Activo (%)4856
Obligaciones financieras/Pasivo (%)2637
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