| 9/19/2003 12:00:00 AM

10 fusiones y adquisiciones globales

La ola de fusiones y adquisiciones durante ésta década configuró la actual estructura empresarial mundial.

Con la globalización vinieron también las grandes fusiones. La mayor competencia y los cambios tecnológicos llevaron a las empresas a buscar sinergias que les permitieran sobrevivir en el nuevo entorno. Nunca antes, el mundo de los negocios había visto transacciones del valor de las que se llevaron a cabo en los últimos diez años. Tampoco había visto tanta concentración de poder.

El proceso de fusiones globales se inició con fuerza en 1994 y alcanzó su pico en 1999. Según un informe de KPMG, en el proceso se generaron entre 1997 y 2000 alrededor de 115.652 fusiones en el mundo, por US$10.482.228 millones. A partir de 2000, sin embargo, las fusiones han caído aceleradamente y hoy son apenas el 30% de los niveles de 1999. En muchos casos, las empresas involucradas no lograron los ahorros y aumentos en participación que preveían. Dejando como gran enseñanza, que en ocasiones la suma de dos empresas no necesariamente es mayor que la suma de sus partes, sino menos.

No obstante, la realidad es que los grandes jugadores del mercado mundial son las empresas que surgieron de las fusiones y su desempeño marca en gran medida el rumbo de las economías.



 •Time Warner/America Online
  US$112.000 millones
La fusión entre America Online y Time Warner ha sido la más grande de la historia y también un gran fiasco. En la operación se integraron el proveedor de internet y el conglomerado de medios de mayor tamaño en Estados Unidos. Aunque AOL Time Warner es un gigante mundial de los medios y el entretenimiento, su acción ha caído de US$80 a US$15.
 •Pfizer/Warner Lambert
  US$90.000 millones
Cuando Pfizer compró Warner Lambert se constituyó en la segunda farmacéutica mundial. Esta nueva compañía con presencia en 150 países tiene en su portafolio productos tan reconocidos como Liptor y Viagra. Invierte anualmente cerca de US$4.700 millones en investigación y desarrollo, lo que permite crear nuevas drogas. Pfizer proyectó sinergias por cerca de US$1.600 millones, gracias a la fusión.
 •Exxon/Mobil
  US$86.000 millones
La industria del petróleo ha enfrentado grandes desafíos, como el creciente avance en las tecnologías de explotación, producción, refinación, y la complejidad de sus operaciones y logística. La unión de Exxon-Mobil se dio con el objetivo de invertir y tener fortalezas en las zonas del mundo con mayores posibilidades de descubrimiento. Como resultado de esta fusión se han ahorrado cerca de US$2.800 millones.
 •Travelers Group/Citicorp
  US$73.000 millones
El actual Citigroup, el mayor conglomerado financiero del mundo, tiene sus orígenes en esta fusión. En 1998 se unieron Citicorp y Travelers Group Inc., en una transacción sin precedentes en este sector que ascendió a los US$73.000 millones. Como resultado, este grupo —que hoy tiene más de 200 millones de clientes en más de 10 países— supera en transacciones a los bancos japoneses y europeos, que eran los más grandes.
 •AT&T/TCI
  US$70.000 millones
Integró a la mayor empresa de telefonía de Estados Unidos con la segunda proveedora de televisión por cable de la época. El objetivo de AT&T con la fusión fue llegar con sus servicios a los 33 millones de suscriptores de TeleCommunications Inc., TCI. Hizo parte de una oleada de fusiones en 1999 en el sector de telecomunicaciones de Estados Unidos, entre las que se destacaron SBC Communications-Ameritech Corp, Bell Atlantic Corp.-GTE.
 •Vodafone-AirTouch Communications
  US$61.000 millones
Como respuesta a la agresiva competencia que estaban representando las fusiones en el sector de telecomunicaciones a finales de los 90 en Estados Unidos, Vodafone, la más grande de Europa, reaccionó fusionándose con AirTouch Communicatons Inc. La fusión le permitió espacios en el mercado estadounidense y ampliar su portafolio de servicios.
 •Daimler-Benz/Chrysler
  US$40.000 millones
Es la mayor fusión que se ha realizado en el sector automotor mundial. La unión de la gigante alemana con la número tres de Estados Unidos representó un gran negocio, pues, al integrarse, Chrysler le abrió espacios a Daimler-Benz en su mercado, que, a su vez, le permitió nuevas opciones en líneas de productos a Chrysler. Esta fusión cambió las condiciones de la competencia global, lo que obligó a las empresas japonesas a reestructurarse.
 •Chase Manhattan - JP Morgan
  US$36.000 millones
En la fusión se integraron las dos instituciones financieras más antiguas de Estados Unidos. La nueva compañía, JP Morgan Chase & Co., es el gigante del mundo de las finanzas con US$660.000 millones en activos y US$31.000 millones de ingresos. La fusión obedeció a la búsqueda de economías de escala, y se estiman ahorros anuales de US$2.800 millones por este concepto.
 •Hewlett Packard/Compaq
  US$25.000 millones
La fusión entre Hewlett-Packard y Compaq en 2002 creó un emporio tecnológico con presencia en 178 países y ventas combinadas por US$72.000 millones en su primer año de funcionamiento. Invierte cerca de US$4.000 millones anuales en investigación y desarrollo, y cuenta con un equipo de 140.000 empleados. La nueva empresa se especializa en el desarrollo de infraestructura en tecnología, computación personal, impresión e imagen.
 •British Petroleum/Amoco
  US$55.000 millones
Con su integración, BP y Amoco crearon la tercera petrolera mundial, luego de Dutch/Shell y Exxon. (Luego de su fusión con Arco, pasó a ser la segunda). En la operación se proyectaron ahorros por US$2.000 millones, y el mejoramiento de las operaciones, al igual que en las otras fusiones de la industria. Amoco, la quinta petrolera de Estados Unidos, con 9.300 estaciones de gasolina, se integró a la gigante British con 17.900 estaciones. La fusión se tradujo en una capitalización de US$110.000 millones y una planta de más de 100.000 empleados en todo el mundo.
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