Dinero.com | Artículos de Jorge Iván Gómez

Opinión

  • Jorge Iván Gómez

  • Soy profesor del método del caso. En mis clases vemos situaciones reales de empresas que reflejan los problemas y los múltiples dilemas que enfrentan los directivos a la hora de sacar adelante la organización.

  • Nada más estratégico que decidir si crecer, buscar el retorno de las inversiones, rediseñar la organización, modificar o retirar un producto o generar una alianza.

  • Muchas veces creemos erróneamente que planear significa pensar en el futuro y poner por escrito nuestras proyecciones y pronósticos sobre los ingresos y gastos, o sobre la misión o visión de la empresa. De igual modo, es muy común que la planeación se lleve a cabo a través de presentaciones de Power Point y de Excel en las que se muestra lo que hará en los años siguientes.

  • Un buen directivo no es el gran ejecutor. Por el contrario, decide mucho y bien y, al tiempo, mueve los equipos en función de objetivos y propósitos. Lo poco que le queda de tiempo es para la acción personal.

  • Hoy la mayoría de nosotros tenemos que desarrollarnos por cuenta propia. Peter Drucker

  • En la literatura sobre management son muy comunes las recomendaciones y recetas sobre el liderazgo del gerente. Unos hablan de inspirar, otros de empoderar y, en general, todos parten de una premisa equivocada que consiste en creer que el gerente debe ser un líder carismático.

  • Una de las figuras que más me atrae del mundo del management es Jim Collins, quien antes de ser un escritor de grandes best-sellers como “Empresas que perduran” o “Empresas que sobresalen” era un ejecutivo exitoso pero frustrado, primero en McKinsey y luego en Hewlett Packard.

  • Un buen CEO debe ser como los entrenadores de fútbol, quienes dedican mucho tiempo a armar sus equipos antes de cada temporada.

  • En el fondo pienso que la innovación es una actividad simple. A ese convencimiento llegué luego de estudiar la vida del fundador de Wal-Mart, Sam Walton.

EDICIÓN 531

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