| 12/1/1997 12:00:00 AM

Acciones Públicas

Acciones Públicas
Las iniciativas públicas pueden clasificarse por actividad o por el ente público responsable. En el área de infraestructura pueden venderse activos, capitalizar las empresas, hacer concesiones al sector privado o realizar nuevas inversiones. Tradicionalmente, estas iniciativas habían provenido del gobierno central, pero en forma creciente provienen ahora de los gobiernos locales.



La reestructuración del sector energético será fuente activa de negocios para 1998. Se prevén tres operaciones públicas de magnitud. ISA S.A. sacará adelante su programa de capitalización, mediante el cual colocará bonos entre los ciudadanos por cerca de US$65 millones, US$65 millones entre inversionistas institucionales y otros US$70 millones serán colocados en la bolsa de Nueva York.



Con la colaboración de la firma de inversión contratada para el efecto y el compromiso político del ministro de Minas, Corelca podría sacar adelante un programa de capitalización y venta de activos que representaría recursos por US$200 millones. Adicionalmente, los incentivos tributarios han estimulado la puesta en marcha de uno o dos proyectos pequeños de generación de energía eléctrica, cada uno por US$20 ó 30 millones. El grupo Santo Domingo tiene gran interés.



En el programa de privatizaciones del Ministerio de Hacienda, la venta del 50% de las acciones del gobierno en Carbocol, valoradas en US$600 millones, tiene alta prioridad. El proceso, que incluye la renegociación de la operación con Intercor, está siendo manejado por Salomon Brothers y el Chase Manhattan.



El gobierno nacional se propone sacar adelante dos grandes programas de concesiones viales: la malla vial de Cali y el anillo vial de Córdoba y Sucre. Siguiendo las lecciones de la reciente concesión de Puerto Salgar-Tobía Grande, cada proyecto podría representar US$400 millones.



Los nuevos alcaldes tendrán en sus manos la generación de un número importante de negocios en transporte y en servicios públicos.



Es probable que durante 1998 se firme el contrato del Metro de Cali por un monto cercano a los US$450 millones. También es posible que durante el año entrante se alcance a sacar la licitación del Metro de Bogotá, que podría representar recursos por US$2.500 millones, más US$600 millones en desarrollo de troncales.



En materia de servicios públicos, los negocios más grandes estarán maduros en Bogotá. La EEB utilizaría al menos US$1.000 millones en nuevas inversiones en el área de telefonía u otros servicios públicos. El Distrito también saldría a vender en el mercado parte significativa de sus acciones en esa empresa. De salir avante políticamente la iniciativa de Peñalosa de vender la Empresa de Telecomunicaciones, ello podría movilizar recursos entre US$1.000 y US$1.500 millones.



Fuera de Bogotá, se anticipan negocios importantes en las telefónicas y en agua potable. Las telefónicas de Manizales y Bucaramanga vincularán capitales privados, por montos aproximados de US$100 millones y US$200 millones, respectivamente.



En agua potable, la incursión de Aguas de Barcelona en la Costa será seguida por casi una docena de iniciativas en otras ciudades grandes y medianas. El proyecto más avanzado está en Montería, en donde el Consorcio Chamonix ha definido las condiciones de un proyecto por US$65 millones cuya licitación se abre al comenzar 1998. El acueducto de Pasto también está preparando una licitación para una concesión del orden de los US$40 millones.



Uno con otro, los negocios públicos podrían alcanzar durante 1998 los US$7.000 millones.
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