Suramericana espera ingresos por 13,4 billones este año tras compra de RSA

Suramericana espera tener ingresos este año por $13,4 billones tras la compra de las operaciones RSA en América Latina que aún no ha sido completada. La operación local podría crecer por encima del 10%.

De acuerdo con el presidente de la firma, Gonzalo Pérez, en las próximas semanas Suramericana podría recibir el ‘visto bueno’ de las autoridades de los seis países involucrados en la transacción: Chile, Argentina, Uruguay, Brasil, Colombia y México.  

“Cuando nosotros visitamos Argentina era un país, hoy es otro. Inclusive en la reevaluación que hicimos de las compañías vimos que la mezcla de lo que pasa en Brasil, que ha caído, y lo que está pasando en Argentina nos está dando un pequeño incremento en el valor de la compañía”, dijo Pérez a la prensa.

Para pagar la compra la aseguradora buscará financiamiento por US$200 millones y sus accionistas, Grupo Sura y Munich Re, harán una capitalización por unos US$414 millones. Aún no se ha definido si el financiamiento será bancario o con bonos. 

La Sura del futuro

Ampliar la operación de 11 a 15,7 millones de clientes va a llevar a la firma a reinventarse y para ello modificará su estructura corporativa. Suramericana creará una oficina corporativa desde Colombia para atender estrategias regionales en materia de seguros, recursos humanos y gestión financiera pero creará una dirección por país. De hecho, está previsto que los directivos de las actuales firmas de RSA fuera del país sigan al frente de esas compañías mientras que en casa Juan David Escobar será el que lleve las riendas del negocio.

Pero más allá de eso el futuro para Sura está en pensar qué van a querer asegurar sus clientes del mañana. Estos riesgos emergentes tienen pensando a la firma en nuevas formas de productos y servicios. Por ejemplo, ¿Qué pasará cuando tengamos carros inteligentes que no se estrellen? ¿Cómo vamos a protegernos del cibercrimen? ¿Cómo sabemos si nuestro negocio está quedándose rezagado frente a las tendencias del mercado?

Por lo pronto Suramericana puso a marchar una unidad de innovación dedicada a crear ese tipo de productos. Sus primeros trabajos están enfocados en productos financieros para impulsar la energía solar y en análisis para sus clientes sobre la evolución de sus industrias pues el mayor riesgo de una firma hoy podría no estar en un terremoto o en un incendio sino en un escándalo que acabe su reputación o en ignorar una tendencia y terminar atrás como ocurrió con Kodak.